在2月26日召开的机关例会上，周长江董事长针对当前全省新旧动能转换的大形势，结合集团公司工作实际，要求总部机关各部门进一步认清环境形势，瞄准重点工作，落实相关责任，不断提升工作质量和管理效能。

他指出，大明作为集团制的企业，管理要逐步迈向精细化、科学化。在当前的形势下，作为集团总部机关，要找准自身定位，靠前思维、超前谋划，不断强化服务管理与监督检查职能，做好集团经营发展的神经中枢。对于总部机关的下一步工作，周董事长提出了具体的要求，一是要认真思考、谋划集团可持续发展的问题，客观分析当前的形势，进一步解放思想、与时俱进，以更加广阔的视野审视集团今后的发展。二是要正确认识管理、服务与监督、指导的关系，对于各单位生产经营中出现的热点、难点，要主动靠前、积极协调；要进一步提高风险防范意识，明确对各单位的授权边界与管理权限，做到既强化管理预防风险，又充分发挥企业在生产经营中的主动性。三是要建立科学的考核激励机制，持续优化人力资源管理，调动员工工作的积极性，不断提升精细化管理水平。四是要打造一体化信息资源共享平台，办公室、经营部等职能部门要加强信息的收集整理与分析，畅通信息获取的渠道，加强部门、单位之间的横向沟通、纵向联系，让信息资源为生产经营服务。五是要厉行节约、杜绝浪费，树立“一盘棋”意识，发挥集团的整体资源优势，抓好各类资源要素的统筹协调，实现经济效益最大化。